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咨詢三部 俞敏良
10月20日，公司信達學院組織造價咨詢、監理、項目管理等業務的部門經理及骨干員工參加《全過程工程咨詢招標實務》培訓，由公司總工程師孔宏偉主講。
全過程工程咨詢是指建設單位委托全過程工程咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等全過程咨詢服務。今天的培訓重點講解招標階段的實務知識。培訓一開始孔工先問了大家一個問題：“施工合同簽訂后，發現招標工程量清單錯誤，施工單位按設計圖紙施工，工程結算中施工單位要求工程量按實結算，依據在哪里？”大家的學習熱情一下子被調動起來。根據建設工程示范合同，合同文件的優先解釋順序如下：
(1)本合同協議書
(2)中標通知書
(3)投標書及其附件
(4)本合同專用條款
(5)本合同通用條款
(6)標準、規范及有關技術文件
(7)圖紙
(8)工程量清單
(9)工程報價單或預算書。
設計圖紙屬于第7類，而工程量清單屬于第8類，也就是說設計圖紙的效力比工程量清單的效力大，所以施工單位要求按實計量是有依據的。
接下來孔工從合同解釋的順序講起，一直講到《中國人民共和國招投標法》和《中華人民共和國合同法》，直到把問題講透。緊接著培訓根據招標工作的核心內容，分4個方面展開：
1、合同體系設計；
2、招標策劃；
3、招標文件編審；
4、評標。
每講到一個重點難點問題，都有實際案例加以對比分析，讓人易懂難忘。
通過本次培訓學習，信達的同學們對招標階段的工作內容有了新的認識，也對自己有了新的要求。大家紛紛表示，要努力學習，把要掌握的知識牢牢掌握在自己手中。